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助力降本,陜鋼漢鋼煉鋼生產經營虎虎生威
發布人:admin 發布時間:2022-02-17 瀏覽次數:31次

 “廢鋼使用邊際效益大于100元的品規。”

 “按照效益目前繼續使用熱壓餅,配比不變。”

 “按照目前鐵水、廢鋼比價關系,降低原材料成本需要減少鐵水使用量...”

 這是2022年2月8日陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠生產經營會大家熱烈討論的部分內容。

 2022年以來,煉鋼廠主動作為,為降低煉鋼工序成本,各崗位員工上下一心齊發力,從思想上轉變,從行動上落實,從結果中彰顯成效。

 轉思想,讓生產經營深入人心

 思想是行動的先導和動力。為進一步將全員思想行動統一到全年目標任務上來,煉鋼廠圍繞“一切圍著效益轉,一切圍著效益干”的總體思路開展各項工作。2022年初制定了《煉鋼廠經營預航實施方案》,從日成本核算、異常數據跟蹤、生產過程糾偏、與龍鋼成本對標等方面入手,每天發布《生產經營分析簡報》,查找關鍵成本控制點,在成本異常時及時做出反應,控制生產成本。同時,繼續細化四級成本管理體系,各成本控制單元根據分廠成本控制目標細化、分解,落實責任人,將生產經營思想結合工作崗位傳達到每一個員工,形成煉鋼廠全面、全方位、全員控制成本、節約成本的良好氛圍,將經營預航真正作為煉鋼廠降本增效的有力保障。

 主作為,讓生產經營成為常態

 行動是思想的佐證和踐行。煉鋼廠將“模擬市場化運行”作為重點,以此為基礎開展降本增效工作,讓生產經營成為常態。2022年1月5日,發布了《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》,通過項目申報、評審,確定了11個降本增效項目,全部完成基礎目標可降低工序成本9.56元/噸,預計全年創效3585萬元。為確保目標能夠完成,煉鋼廠每周二晚上組織召開生產經營分析會,會上對上周降本增效項目運行情況進行總結、分析,查找存在的問題,并制定針對性措施及時調整。同時,最大限度發揮效益模型作用,針對原材料成本最優,對《廢鋼效益測算模型》每周5天一測;針對合金成本最優,在合金價格波動時對《合金優化模型》進行測算;針對庫存價格最低,每周對合金價格進行整理、匯總,發揮庫存經營的作用。

 看結果,讓生產經營發揮實效

 思想和行動齊發力是保障結果的有力支撐。為確保結果受控,煉鋼廠緊緊圍繞公司發布的生產經營計劃分解成本管控指標,將指標與關鍵人員的收入掛鉤,通過績效考核的指揮棒作用激勵全體干部職工心往一處想,勁往一處使。年初,煉鋼廠圍繞公司考核目標修訂了《煉鋼廠經濟責任制考核辦法》,將目標進一步夯實到關鍵崗位人員,讓關鍵人員樹立“算賬思維”,專業管理科室與車間、科室與科室、車間與車間協同發力,保障目標實現,讓生產經營發揮實效。截止2月7日,煉鋼廠原材料成本較公司計劃降低17%,加工費較公司計劃降低7.8%。

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